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领导力需要什么？
今天，西点军校邀请了马老师谈领导力，我把笔记分享给大家。
这一回，马老师受邀出席的是西点军校一年一度的麦克唐纳品格领导力论坛。西点军校，好多朋友都很熟悉，200多年来，这里以领导力培养闻名世界。
如今的世界比任何时候都更需要领导力。马老师在演讲中说，“士兵不为战争生活，商人也不为盈利生活。一个将军真正的领导力体现在在部队撤退的时候，而一个商业领袖的领导力在经济衰退时得到展现。”
回看过去100多年的历史，马老师和西点军校的管理层和军人们分享了自己的观点：“第一次技术革命带来了一战，第二次技术革命带来了二战，现在我们进入了第三次技术革命。“我们应该是对贫困、疾病和环境污染开战。”
不久前，马老师在一次分享中也提到，“一个领导者要掌握的是未来趋势，你首先要有大善之心。领导力是远见、是担当、是人性、是感恩”。他当时提出，未来有领导力的公司、有领导力准备训练的公司，将会与众不同。
现在，这个世界需要更多真正的领导者，真正的领导者需要具备哪些素质呢？马云认为：真正的领导者不为利益决策，不盲从别人的意见，而是为下一代和未来做决策。”
马云在当晚演讲中还特意提到，一个成功的领导者最重要的是要有爱商，“有智商可以防止亏钱，有情商别人会愿意和你做朋友，而有爱商别人才会尊重你。”
演讲中，全场多次爆发会意的笑声。马老师说会逼着自己思考超过6个小时，花更多时间思考年轻人和未来。如今拥有善于竞争的领导者，长于合作的领导者，但缺少世界真正需要的竞合的领导者。
领导力是一个综合概念，是集很多“力”之大成。领导，只是一种职务，具有领导职务不代表有领导力。那么，领导力到底包括什么内容呢。简而言之，包括以下十种力。
一，前瞻力。前瞻力是一种境界和视野。就如马云一样，其貌不扬为什么很多人服他，因为他有前瞻力，即能看到别人现在还看不懂的未来。
二，决断力。一个具有决断力的领导，说话干脆利落，做事坚决果断，绝不会拖泥带水。也就是我们俗话说的“敢拍板”。
三，沟通力。杰克·韦尔奇说，管理就是沟通。作为一个领导，如果没有强大的沟通能力，下属不能接受自己的思想，根本谈不上什么领导力。
四，亲和力。一个出色的管理者，绝不是凶神恶煞，而是具有高度亲和力的人。就如任正非，虽然华为推崇狼性精神，但是任正非照样亲自去食堂排队打饭，并与员工聊聊天，这就是亲和力。
五，时间力。一个不能合理规划和利用自己时间和下属时间的人，做事必然没有时间效率，所以必定没有领导力。优秀的领导都是时间管理的高手。
六，抗压力。作为领导，来自管理、市场、目标指标的压力很大，要有超强的抗压能力。必须善于控制自己的情绪，以及调动和调整下属的情绪。
七，统御力。领导是带团队的人，必须有团队统御技巧。善于平衡团队之间的利益，凝聚大家的合力，为了共同的目标，激发出团队成员的潜力
八，分析力。领导必须有极强的问题分析能力，善于抓住问题的主要矛盾，并有系统的思维能力，能在错综复杂的问题中找出根源，一针见血。
九，处突力。企业运营过程中，经常会遇到一些突发事件。作为一个领导，必须骤然临之而不惊，能迅速稳定局面，不能惊慌失措，在下属面前没有主意。
十，自控力。领导是下属的镜子，下属是领导的影子。想要领导好一个团队，必须做到严于律己。正如曾国藩所言，身先足以率人，律己足以服人。
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对于这个问题的回答，首先我觉得必须区分两个概念，只要把概念理解清楚了，你才能明白它需要什么？
第一个概念领导是什么？领导不是职务地位，也不是少数人具有的某种特权专利，而是一种积极互动的、目的明确的动力，简单来说就是在一个团队或者一个组织中，引导和带领团队成员去实现目标的过程。
例如公司里的销售经理就是领导，由他带领着整个销售部门的人员去实现公司近期的项目。
第二个概念什么是领导力？每个人对于领导力的定义各不相同，大到国家，小到家庭，领导力在我们身边无处不在，那么领导力是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，每个成员都具有潜在的和现实的领导力。简单来说领导力就是带领一群人达成目标过程中展现的影响力。
经过分析理解后，概念不再模糊，那么领导力需要做什么？
第一，领导力必须具备持续学习的态度。对于一个领导来说，要想带领好团队成员，持续学习是非常重要的，不仅对自身专业的学习要扎实，也要对整个团队的运作加强学习，才能更好的解决团队中存在的问题，一个团队和团队中的成员如果想要加速成长和发展，首要任务是持续学习，并把学到的知识践行到团队中，只有自己优秀了，才有能力带领团队成员走在正确的道路上，才能更好的影响他人。
第二，以身作则，做好表率。作为一名领导，你的一言一行都会直接影响到整个团队的发展和团队成员的发展，不管是一个公司还是一个团队，团队里的成员都会看领导的一举一动，所以领导不能只是发布命令，要主动去实践，在所做的每一件事情中为公司或团队的价值观做出表率。
第三，要有信心和承担。领导在管理团队中多少都会遇到一些挫折和挑战，这时领导要具备信心，相信自己有能力去克服挑战和困难，并在不确定的情况下敢于作出应对决策，并把这种信心传给他人。但凡作为领导人，身上都需要担负着很多责任，要做好承压能力，敢于面对一切困难挑战。
所以，我觉得领导力需要具备持续学习的态度，以身作则，做好表率，要有信心和承担，如果你有好的建议，欢迎一起讨论哦！
谢谢邀请。我个人觉得，能当上领导，能力是得到肯定的。我们更希望领导是怎样的呢？这才是重点。我希望我的领导能够做到真正的以人为本，抱以公心来工作。首先，以人为本。能够体谅下属，和下属的关系处理得当，友善而不端架子。这样下属在工作中就能够放心大胆的工作，就能做到“士为知己者死”，全心全意的发挥自己的才干做好工作。第二，公心对待。下属工作中的成绩和过错都是在工作中表现出来的。有错误的人都是在工作，而没有错误的不一定就是工作中表现优秀的。所以，以实际工作来公正对待下属，让下属能够不断学习进步成长。管理，就是管人。让下属发挥自觉能动性这才是一个一个领导应该做到的。
首先，谢谢邀请！
有领导者就有领导力，有领导活动就需要领导力。领导力需要什么？是领导地位吗？是领导权力吗？是领导业绩吗？是领导能力吗？
一般意义上的话可以这么说，领导力与这些关系密切，也需要这些因素作为支撑，甚至领导力往往在这些方面表现出来。
从本质上讲，领导力的核心是影响力，领导者要履行自己的责任，实施有效的领导，实现组织目标，需要一定的权力影响力，更需要树立权威，提高自己的非权力影响力。
首先，领导力需要有领导权力。
这是领导为实现目标，对下属施行的强制性制约力和影响力。领导权力是一种控制力量，是领导者在自己职责范围内的一种支配力量。同时，也体现了领导者与被领导者之间的支配与被支配的关系。一般来讲领导力要有以下几种权力：
一是决策指挥权，是领导者在自己职责范围内具有制定战略策略、制定政策、决定重大问题的权力，以及组织实施决策时的组织指挥权力。
二是人事权，是领导者对所属人员的选拔、使用、培养、调配、任免的权力。这样可以把下属的工作、前途和利益与领导联系起来，进而形成领导者的一种影响力。
三是奖惩权，是领导者对下属进行统领和领导的重要手段。奖励权使下属认识到服从指挥，作出业绩，就会得到肯定、表扬和奖励，提升地位和尊严，进而增强下属的责任心、事业心和敬业精神，调动其积极性、主动性和创造性。惩罚权有很强的控制性和约束力，谁犯规就会收到惩罚。 以上所说的决策权、人事权和奖惩权是领导权力的主要内容，都是决定权，相对应的还有一种否定权。
其次，领导力需要有领导影响力。
领导影响力是领导者有效影响和改变被领导者的心理和行为的能力。包括权力影响力和非权力影响力。
一是权力影响力，是领导者担任一定职务，相应产生的强制性支配能力。权力影响力主要由职权决定，职权越大，权力影响力就约大。当然，资历深浅也对此有些影响。 同时，也要看的，单靠权力影响力还不能使被领导者甘愿接受其领导，还必须要有非权力影响力。
二是非权力影响力，是由领导者个人素质和行为所产生的支配能力。由自身的品格、素质、知识、能力等决定的。比如，高尚的品格具有强大的号召力和说服力；再比如，知识渊博，才能高本领强的领导者可以让下属心生敬佩，进而对他充满信心，愿意在他领导下工作。当然，平易近人，有亲和力的领导也比较容易让下属接受其影响的。
现代社会年轻员工讲究个性和民主，绝对权力产生的影响力有所弱化，领导者需要更注重品格、才能、知识等非权力影响力的修养和锻炼。
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